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Transition begins with an end, and ends with a beginning.
ABOUT MY WORK
„Transition begins with an end, and ends with a beginning.“
Seit Beginn meiner Berufstätigkeit sind Übergänge und Wandel zu begleiten und zu initiieren, mein Arbeitsschwerpunkt. Karriere- oder Lebens-Übergänge erfolgen heute häufiger und schneller. Freiwillig und unfreiwillig. Plötzlich oder schleichend. In diesen Situationen stelle ich meinen breiten Erfahrungs- und Wissenskanon zur Verfügung. Ich arbeite mit einem bunten "State of the Art"-Tool und -Methodenset, das wirksam für die Klienten, den Anlass und das Thema ist.
1. Board-Readiness & CxO-Track
„Der Weg an die Spitze entscheidet sich, bevor die Position frei wird.“
Der Schritt in den Vorstand — oder in die nächste C-Level Rolle — entscheidet sich früher, als die meisten annehmen. Nicht erst im Hearing, sondern in den Jahren davor: im Zuschnitt der Verantwortung, in der Sichtbarkeit gegenüber Aufsichtsrat und Eigentümern, im Bild, das andere von der eigenen Reife zeichnen. Im Counseling arbeiten wir an dieser Anschlussfähigkeit mit der Perspektive jener Ebene, die über die Besetzung entscheidet.
TYPISCHE ANLÄSSE
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Positionierung für die erste Geschäftsführung, Vorstands- oder C-Level-Rolle
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Vorbereitung auf Executive-Search-Prozesse, Hearings und Aufsichtsratsgespräche
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Schärfung von unternehmerischer Gesamtverantwortung und Commercial Ownership im eigenen Profil
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Der Übergang von funktionaler Exzellenz zur Verantwortung für das Ganze
KONKRET
Sie erkennen die unsichtbaren Zusammenhänge dieser Phase — und die wenigen Hebel, die tatsächlich über die Besetzung entscheiden.
Power Dynamics · Corporate Codes · Stakeholder Management · Leadership · Culture
2. CEO- & Top-Team-Transition
„Die ersten und die letzten hundert Tage prägen alles dazwischen.“
Ein Antritt an der Spitze ist viel mehr als ein Rollenwechsel. Die Erwartungen steigen, der Resonanzraum verengt sich, ehrliches Feedback wird selten. Ob Neuantritt, geordnete Übergabe oder die heikle Balance an der Doppelspitze — im Counseling arbeite ich als das vertrauliche Gegenüber, mit dem sich denken lässt, bevor entschieden wird. Für das Top-Team gestalte ich Klärung dort, wo Rollen, Entscheidungsrechte und Persönlichkeiten aufeinandertreffen.
TYPISCHE ANLÄSSE
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Antritt als CEO oder C-Level Manager — die prägenden ersten Monate
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Geordneter Ausstieg und Übergabe an der Spitze
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Reibung und Zusammenspiel an der Doppelspitze (Co-CEO, CEO/CFO)
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Klärung von Rollen, Entscheidungsrechten und Zusammenarbeit im Top-Team
KONKRET
Ein Raum für die Fragen, die sich mit niemandem im eigenen Haus besprechen lassen.
Inner Self . Positioning · Executive Transition · Self-Leadership · Team Dynamics
3. Nachfolge — Unternehmerfamilie & Family Office
„Nachfolge überträgt Verantwortung — und Identität.“
Kein Übergang ist heikler als der in der Unternehmerfamilie. Eigentum, Rolle und Zugehörigkeit fallen in eins, und die eigentlichen Fragen sind selten betriebswirtschaftlich. Loyalität, Erwartung, Abgrenzung, Schuld — das Entscheidende liegt unter der Oberfläche. Im Counseling begleite ich die übergebende wie die übernehmende Seite: mit Diskretion, mit Gespür für die Familiendynamik und mit dem Blick auf das, was ein gutes Leben nach der Übergabe ausmacht.
TYPISCHE ANLÄSSE
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Vorbereitung und Begleitung der Übergabe — auf beiden Seiten des Tisches
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Ablösung aus einer Gründer- oder Patriarchenrolle
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Positionierung der nächsten Generation, auch gegen inneren und äußeren Widerstand
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Governance-, Rollen- und Identitätsfragen im Family Office
KONKRET
Ein geordneter Übergang, der das Unternehmen sichert — und die Menschen dahinter.