„Anstand“ und vor allem „Anständigkeit“, jahrelang als überkommene  Tugenden kleinbürgerlichen Zuschnitts  belächelt, müssen wieder  unverzichtbare Begriffe  bei der Formulierung  von Unternehmenskulturen werden. Das  vorliegende Buch erscheint  zum goldrichtigen Zeitpunkt: Immer mehr Führungskräfte machen die heilsame Erfahrung, dass die persönliche Reputation allemal wichtiger ist als  die Maximierung des materiellen Erfolges mit teilweise zweifelhaften  Mitteln. Die Gesellschaft  ist – gerade weil die Ökonomisierung vieler Lebensbereiche munter voranschreitet – in dieser Frage wesentlich sensibler geworden. Die viel zitierte Social Responsibility, fester Bestandteil  diverser Hochglanzbroschüren, muss auch persönlich „gelebt“ werden. Ob  man das dann Reputationsmanagement oder schlicht  „Anständigkeit“ nennt, ist zweitrangig. Wichtig ist, dass man es ernst meint.
Hans- Jörgen Manstein
Aufsichtsratsvorsitzender Manstein Verlagsgruppe, Wien


„ Persönliches Reputationsmanagement geht weit über die Funktion der Corporate Reputation hinaus. Wenn 40% und mehr der Unternehmensreputation seitens des CEO verantwortet wird, so ist persönliche Reputation ein gewaltiger Hebel, um nachhaltig Erfolge zu erwirtschaften und abzusichern. Es geht dabei letztendlich um die tägliche Beweisführung von persönlicher Glaubwürdigkeit und  Vertrauenswürdigkeit, egal ob bei MitarbeiterInnen, KollegInnen, Kunden oder Investoren.“
Dr. Anton Wais
Generaldirektor der Österreichischen Post AG, Wien, Österreich


" Reputation gehört zu den Intangibel Assets des persönlichen Berufskapitals und verdient in Zukunft noch viel mehr an Aufmerksamkeit. Wettbewerb und Erfolg entscheiden sich nicht nur an ausschließlich messbaren Ergebnissen."
Univ.Prof.Dr.Alfred Gutschelhofer
Rektor der Karl Franzens Universität, Graz, Österreich


"Gerade in Zeiten des sich beschleunigenden Wandels und des kurzfristig verstandenen Shareholder Value sind Verantwortungsbewusstsein für Mitarbeiter, Kunden und Umwelt, Glaubwürdigkeit des Unternehmers und Kontinuität der strategischen Ausrichtung unverzichtbare Erfolgsfaktoren für familiengeführte Unternehmen."
Wolfgang Graf zu Castell-Castell
Fürstlich Castell'sche Bank


Reputation bedeutet für mich ein unschätzbares Kapital, welches mir durch die Wertschätzung meiner Partner Türen öffnen kann. Durch geschicktes Reputationsmanagement, auf der Basis eines guten Images, erweitere ich meinen gesellschaftlichen Aktionsradius  - und es ist ein sehr gutes Gefühl im gegenseitigen Vertrauen mit Partnern auf unterschiedlichsten Ebenen zu kooperieren. 
Dr.  Gabriele  Zuna – Kratky
Direktorin des Technischen Museums Wien, Wien, Österreich


"Die Reputation des Bankpartners ist bei der Entscheidung über die eigene Geldanlage zum entscheidenden Kriterium geworden. Es ist der erfolgreich, der Vertrauen und Glaubwürdigkeit gerade in diesen Zeiten beständig lebt. Dieses Buch sollte jeder lesen, der diese Eigenschaften auch aktiv pflegen will."
Constantin Veyder-Malberg, Mitglied des Vorstands Capital Bank AG, Wien, Österreich


Wir wirken immer!! Morgens, mittags, abends - anwesend oder nicht. Die Wirkung von Führungskräften ist omnipräsent. Was die Marke und die Markenwerte für ein Unternehmen sind, das ist die Reputation für die Führungskräfte. Das Ergebnis dieses Wirkens kann entweder dazu beitragen, die über Jahre aufgebaute Reputation zu ergänzen, oder diese innerhalb eines Bruchteils einer Sekunde zu ruinieren.

Ist die Marke das Ergebnis des kollektiven Wirkens eines Unternehmens, so ist die Reputation das Resultat des kumulativen Wirkens des Einzelnen.

Beides, eine gesunde Performance und eine positive Reputation, tragen dazu bei, dass nachhaltiger Wert und nachhaltige Werte geschaffen werden und miteinander im Einklang stehen.
Dr. Thomas Kraus
Vorstand TNT AG, Köln, Deutschland


Der Mensch ist ein Wesen, das Strategien einsetzt, um Beifall zu finden. Allerdings ist dieser Beifall – oder Anerkennung bzw. Reputation – gerade in der Wirtschaft davon abhängig,  dass auch so etwas wie Ehre das Handeln bestimmt. Mit der „ehrenhaften“ Person (gentile uomo - Ehrenmann) verbindet sich die Vorstellung,  auf ihr Wort könne man sich verlassen. 
Die Geschichte erfolgreicher Unternehmen zeigt dies.
Univ. Prof. Dr. Roland Girtler
Institut für Soziologie der Universität Wien


Die maßgebende „Währung“ in der modernen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft ist längst nicht mehr das Geld alleine -  es ist die Reputation. Mit umfassender Sachkenntnis zeigt Susanna Wieseneder, wie „Reputation“ alle unsere Beziehungen mitgestaltet, wie sie entsteht, wie sie  wirkt oder wie sie auch verloren gehen kann.
Dr. Herbert Unterköfler,
Senior Client Partner, Korn/Ferry International, Wien, Österreich


Im Spannungsfeld zwischen kritischer Öffentlichkeit und den immer härteren Herausforderungen des Wettbewerbs müssen sich gerade Kreditinstitute verstärkt um den Aufbau von Sympathie und Vertrauen bemühen. Setzen doch letztlich alle finanziellen Transaktionen Vertrauen in die Solidität, Kompetenz und Verantwortung des Partners voraus. Imageschäden sind ein besonders schnellwirkendes Gift  für den Marktwert von Finanzunternehmen. Der gute Ruf einer Bank oder Sparkasse steht und fällt mit dem verantwortlichen Handeln seiner Spitzenmanager. Wer seine Reputation heute und morgen aufs Spiel setzt, den wird spätestens übermorgen der Markt bestrafen.
Mag. Michael Ikrath,
Generalsekretär Sparkassenverband, Wien,  Österreich
Abgeordneter zum Nationalrat


Ich erlebe Susanna Wieseneder als Vorreiterin, der es gelungen ist, Positionierung und Reputationsmanagement aus ihren marketingtechnischen Fängen zu befreien und dieses zentrale Thema für Business-Eliten neu zu interpretieren. Damit hebt sie sich in einer (Medien)-Welt, die gerne hin zu leicht beschreibbaren und schnell sichtbaren Oberflächen tendiert, ganz deutlich ab.
Karin Bauer
Leitung Karrierenstandard, Der Standard, Wien, Österreich